EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO PÚBLICA: DESAFIOS E TRANSFORMAÇÕES

Autores

  • Elvis Alves de Souza

DOI:

https://doi.org/10.56238/isevmjv2n1-020

Palavras-chave:

Gestão pública, Transformação digital, Resultados, Parcerias público-privadas, Eficiência administrativa

Resumo

A gestão pública tem evoluído ao longo dos anos para atender às crescentes demandas da sociedade e aos desafios globais. Modelos como a Gestão Baseada em Resultados (RbM) e a Nova Gestão Pública (NPM) têm sido adotados para promover maior eficiência, transparência e melhoria dos serviços ao cidadão. Esses modelos visam descentralizar processos, aumentar a flexibilidade administrativa e incentivar parcerias público-privadas para otimizar recursos e melhorar a qualidade da prestação de serviços públicos. A transformação digital, impulsionada pelo uso de novas tecnologias como inteligência artificial e big data, também desempenhou um papel crucial na modernização da administração pública, facilitando a tomada de decisões e tornando os serviços mais acessíveis e eficientes. No entanto, ainda existem barreiras significativas para a plena implementação desses modelos, como resistência à mudança, burocracia excessiva e falta de uma cultura organizacional voltada para a inovação. A superação dessas limitações requer investimento contínuo em inovação tecnológica, capacitação gerencial e mudança cultural nas instituições públicas. Pesquisas sobre a evolução dos modelos de gestão pública indicam que a adaptação constante às novas realidades sociais, econômicas e tecnológicas é essencial para a construção de uma administração pública mais eficaz, inclusiva e centrada nas pessoas. Por isso, a adaptação e a inovação são cruciais para garantir que os modelos de gestão pública possam atender às necessidades de uma sociedade em constante mudança, promovendo um governo mais ágil e eficiente.

Publicado

2023-01-29

Como Citar

EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO PÚBLICA: DESAFIOS E TRANSFORMAÇÕES. (2023). International Seven Journal of Multidisciplinary, 2(1). https://doi.org/10.56238/isevmjv2n1-020