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Inovações em realidade virtual e aumentada: Transformando a gestão da cultura organizacional para o século XXI

Brito EM;
Arruda ÂM;
Brandim AS;
Sebaio AG;
Pereira BA;
Santos EIS;
Caixeta HG;
Nascimento JP;
Lemos LF;
Pereira MV

Elizângela de Macêdo Brito

Ângela Maria de Arruda

Ayrton de Sá Brandim

Amanda Gabriele Sebaio

Becholina Aline Pereira

Eduardo Igor da Silva Santos

Higor Gonçalves Caixeta

Jordão Pereira do Nascimento

Ludmila de Fátima Lemos

Marcos Vinícius Pereira


Resumo

A aplicação de Realidade Aumentada (RA) e Realidade Virtual (RV) na gestão e na cultura organizacional está emergindo como uma estratégia inovadora para aumentar a eficiência, colaboração e engajamento dos colaboradores. Este estudo teve como objetivo investigar o impacto dessas tecnologias na gestão organizacional, destacando os benefícios, desafios e melhores práticas para sua implementação. A justificativa baseia-se em evidências de que RA e RV podem melhorar significativamente a retenção de conhecimento e a produtividade dos colaboradores, como demonstrado em estudos da PwC (2020) e Deloitte (2021). Como metodologia adotou-se uma abordagem mista, combinando métodos qualitativos e quantitativos. Na fase qualitativa, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com gestores e especialistas de empresas que utilizam RA e RV, revelando temas como a melhoria na integração de novos colaboradores e aumento da eficiência operacional. Na fase quantitativa, um questionário foi aplicado a 250 colaboradores, avaliando a satisfação, engajamento e produtividade após a implementação dessas tecnologias. Os resultados indicam que 78% dos colaboradores relataram maior satisfação no trabalho, e 82% sentiram-se mais engajados e motivados. Além disso, 65% dos participantes observaram um aumento na produtividade. A análise estatística revelou correlações significativas entre o uso de RA/RV e melhorias nos indicadores de desempenho organizacional, com a regressão linear explicando 48% da variação na produtividade (R² = 0.48, p < 0.01) e a ANOVA mostrando diferenças significativas na satisfação no trabalho (F = 7.62, p < 0.01). Como conclusão, verificou-se que a integração de RA e RV na gestão organizacional proporciona uma série de benefícios, incluindo maior eficiência e engajamento dos colaboradores. No entanto, a implementação bem-sucedida requer investimentos estratégicos em infraestrutura e treinamento contínuo para superar desafios iniciais e maximizar os benefícios a longo prazo.

 

DOI:https://doi.org/10.56238/sevened2024.010-047


Creative Commons License

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Copyright (c) 2024 Elizângela de Macêdo Brito, Ângela Maria de Arruda, Ayrton de Sá Brandim, Amanda Gabriele Sebaio, Becholina Aline Pereira, Eduardo Igor da Silva Santos, Higor Gonçalves Caixeta, Jordão Pereira do Nascimento, Ludmila de Fátima Lemos, Marcos Vinícius Pereira

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  • Elizângela de Macêdo Brito
  • Ângela Maria de Arruda
  • Ayrton de Sá Brandim
  • Amanda Gabriele Sebaio
  • Becholina Aline Pereira
  • Eduardo Igor da Silva Santos
  • Higor Gonçalves Caixeta
  • Jordão Pereira do Nascimento
  • Ludmila de Fátima Lemos
  • Marcos Vinícius Pereira