Utilização das metodologias ágeis nas fases de projetos industriais

Abstract

Tendo em vista as diversas formas de gerenciamento dos Projetos de Engenharia, onde boa parte é orientada pela metodologia clássica de gestão do PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), que define que o gerenciamento de projetos nada mais é do que a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir as expectativas das partes envolvidas em um projeto. Considerando que o mundo corporativo tem passado por diversas transformações decorrentes de movimentos naturais dos ciclos econômicos, como novos segmentos de mercado, novos modelos de negócio e avanço tecnológico ao alcance de todos, e que destacando que alguns fatores são o caminho para que um negócio prospere, tais como a capacidade de se adaptar, agilidade, planejamento voltado para tendências e estratégias de gestão de projetos para viabilizar as metas estipuladas. Acreditando que essa realidade, aumenta a cada dia a importância da eficácia dos projetos e, na mesma proporção, a disseminação de conhecimentos que envolvem o gerenciamento de projetos em resposta às exigências do mercado. Observando a eficácia da utilização das Metodologias Ágeis em projetos de TI e a discreta aplicação desta metodologia em projetos de Engenharia, torna-se importante explorar e discutir as diversas formas de gestão de projetos que se mostram eficazes, gerando menor desperdício de recursos de mão de obra com retrabalhos, por exemplo. São apresentados neste trabalho uma visão das Metodologias Ágeis e das Metodologias Tradicionais visando os projetos industriais.

DOI:https://doi.org/10.56238/tecavanaborda-003